ആപ്പ്ജില്ല

പ്രസാർ ഭാരതി; ജനങ്ങളോടൊപ്പം കാതോർത്തു നടന്ന രജത വർഷങ്ങൾ

പ്രസാർഭാരതി, ഇന്ത്യൻ ജനതയുടെ ജീവിതത്തിലേക്ക് കടന്നു വന്നിട്ട് ഇന്ന് 25 വർഷങ്ങൾ തികയുകയാണ്. പബ്ലിക് സർവീസ് ബ്രോഡ്കാസ്റ്റിങ്ങിന്റെ രജത ജൂബിലി ആഘോഷിക്കുന്ന വേളയിൽ പ്രസാർ ഭാരതിക്ക് ചരിത്രത്തിൽ നിന്നും പാഠങ്ങൾ പഠിക്കാനുണ്ട്. ഭാവിയിലേക്കുള്ള ദൂരങ്ങൾ കരുത്തോടെ നടക്കാനുമുണ്ട്. പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ മുൻ സിഇഒ ആയിരുന്ന ശശി ശേഖർ വെമ്പടിയുടെ വാക്കുകൾ അതീവ പ്രാധാന്യമുള്ളവയാണ്.

Samayam Malayalam 23 Nov 2022, 9:04 am
ഇന്ത്യയിലെ ജനങ്ങളിലേക്ക് പൊതുവായ കാര്യങ്ങൾ പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുന്നതിന് ആരംഭിച്ച സ്വയംഭരണ - പബ്ലിക് സർവീസ് ബ്രോഡ്കാസ്റ്റിംഗ് കേന്ദ്രമാണ് പ്രസാർ ഭാരതി. ഇന്ന്, 2022 നവംബർ 23 ന് പ്രസാർ ഭാരതി അതിന്റെ രജത ജൂബിലി ആഘോഷിക്കുകയാണ്. ഇരുപത്തിയഞ്ച് വർഷം മുമ്പ് 1997-ൽ ഈ ദിവസമാണ്, പ്രസാർ ഭാരതി നിയമം പാസാക്കുന്നതിന് പാർലമെന്റ് വോട്ട് ചെയ്ത് ഏഴ് വർഷത്തിന് ശേഷം സ്റ്റാറ്റ്യൂട്ടറി ബ്രോഡ്കാസ്റ്റിംഗ് കോർപ്പറേഷൻ ഓഫ് ഇന്ത്യ സ്ഥാപിതമായത്. ഇരുപത്തിയഞ്ച് വർഷത്തെ ചരിത്രം പറയാനുള്ള പ്രസാർ ഭാരതി, ഇന്ന് ഏറ്റവും നിർണായക നിമിഷങ്ങളിലൂടെയാണ് കടന്നു പോവുന്നത്. തുടക്കം മുതൽ ഇതുവരെ ഒപ്പമുണ്ടായിരുന്നവരടക്കം പല ജീവനക്കാരും അടുത്ത ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ വിരമിക്കാൻ ഒരുങ്ങുന്നത്, സ്ഥാപനത്തെ വളരെ വലിയൊരു പരിവർത്തനത്തിന്റെ വഴിത്തിരിവിൽ എത്തിച്ചിരിക്കുകയാണ്.
Samayam Malayalam Prasar Bharati Sasi Sekhar Vempati


പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ കഴിഞ്ഞ ഇരുപത്തഞ്ചു വർഷത്തെ യാത്ര ഒരു കഥയായി വിശേഷിപ്പിക്കുമ്പോൾ, രണ്ടു ദശാബ്ദക്കാലത്തെ നഷ്ടപ്പെട്ട അവസരങ്ങളും, കഴിഞ്ഞ അഞ്ചുവർഷം കൊണ്ട് നേടിയെടുത്ത പുനരുജ്ജീവനവും ഉൾപ്പെടുത്താതെ പൂർണമാവില്ല. ഓൾ ഇന്ത്യ റേഡിയോ, ദൂരദർശൻ എന്നിങ്ങനെയുള്ള പഴയ സർക്കാർ വകുപ്പുകളിൽ നിന്ന് പിറവിയെടുത്ത ഒരു സംഘടന എന്ന നിലയിൽ, രണ്ട് ദശാബ്ദത്തോളമായി കാലത്തിനൊത്ത് സഞ്ചരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന്, പ്രസാർ ഭാരതിയുടേയും പങ്കാളികളുടേയും ഇക്കാലത്തെ നിയമസാധുതയ്‌ക്കായുള്ള പോരാട്ടം ഒരു പരിധി വരെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സേവനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ ദശാബ്ദങ്ങൾ പഴക്കമുള്ള തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിനൊപ്പം, ഡെപ്യൂട്ടേഷനിലാണെന്ന് കണക്കാക്കിയിരുന്ന മുൻകാല എഐആർ, ഡിഡി ജീവനക്കാരെ സർക്കാർ ജീവനക്കാരായി നിലനിർത്താനുള്ള തീരുമാനമായിരുന്നു പ്രസാർ ഭാരതി രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ ചെയ്ത ഒരു നിർണായക വിഡ്ഢിത്തം. ഈ രണ്ട് ഘടകങ്ങളുടെയും ആകെത്തുക, റിട്ടയർമെന്റിന്റെ വക്കിലെത്തി നിൽക്കുന്നവർക്ക് തരംതാഴ്ത്തപ്പെട്ട അവസ്ഥയാണ് ഉണ്ടാക്കിയത്. മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർ പ്രേക്ഷകരുടെ എണ്ണത്തിനും, വരുമാനത്തിനും വേണ്ടി സ്വകാര്യ മാധ്യമങ്ങളുമായി മത്സരിക്കാൻ വെല്ലുവിളിക്കപ്പെടുന്നുമുണ്ട്.

ലൈസൻസ് ഫീസ് പോലുള്ള ഉറപ്പായ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് വരുമാനത്തിന്റെ ഗണ്യമായ ഒരു ഭാഗം നേടുന്ന ആഗോള പബ്ലിക് ബ്രോഡ്കാസ്റ്റർമാരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ പ്രവർത്തനച്ചിലവുകൾക്കായി വാണിജ്യാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാൻ സ്വകാര്യമേഖലയുമായി മത്സരിക്കേണ്ടിവരുന്നു. ഒരേ സമയം വാണിജ്യപരമായി മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി നിലകൊള്ളാനും, പൊതുജന സേവനം എന്ന ഭാരിച്ച ഉത്തരവാദിത്തം നിറവേറ്റാനുമുള്ളതിനാൽ കടുത്ത ഭാരമാണ് പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ ചുമലുകളിൽ ചാർത്തപ്പെട്ടത്.

പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ സഹസ്ഥാപനങ്ങളായ ദൂരദർശനും ആകാശവാണിയും അവർക്കൊപ്പമുള്ള മാധ്യമങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി പൊതു സേവന ബാധ്യതകൾ കൂടി വഹിക്കുന്നു. നിർബന്ധിത തെരഞ്ഞെടുപ്പ് സംപ്രേക്ഷണം മുതൽ, പ്രാദേശിക ഭാഷകളടക്കം നൂറിലധികം ഭാഷകളിലും, വിദൂരമല്ലാത്തതും കുറഞ്ഞതുമായ പ്രദേശങ്ങളിൽ സേവനം നൽകുന്നതുമെല്ലാം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉദാഹരണമായി, ബിബിസി ഒരുപിടി ചാനലുകളും സേവനങ്ങളും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു. അതേസമയം, ആയിരക്കണക്കിന് കോടികൾ ലൈസൻസ് ഫീസായി സ്വീകരിക്കുന്നുമുണ്ട്. ദൂരദർശൻ അല്ലെങ്കിൽ ഓൾ ഇന്ത്യ റേഡിയോ എന്നിവയെ അപേക്ഷിച്ച്, ഒരു ചാനലിന് അല്ലെങ്കിൽ സേവന അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൂറിലധികം മടങ്ങ് നിക്ഷേപിക്കാൻ ഇത് ബിബിസിക്ക് അവസരം നൽകുന്നു. ബിബിസിയും പ്രസാർ ഭാരതിയും പോലുള്ള ആഗോള പൊതു ബ്രോഡ്‌കാസ്റ്റർമാർ തമ്മിൽ തെറ്റായ താരതമ്യം സംഭവിക്കുന്ന ഒരു നിർണായക വ്യത്യാസമാണിത്.

ഡിഡി ഫ്രീഡിഷ് ഡിടിഎച്ചിന്റെ വാണിജ്യ വിജയത്തോടെ, 45 ദശലക്ഷത്തിലധികം വീടുകളിൽ എത്തിച്ചേരുന്ന സൗജന്യ എയർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം, ഈ പ്രവർത്തന ഭാരം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നുണ്ട്. എന്നാൽ പ്രതിവർഷം 2,000 കോടിയിലധികം വരുന്ന ഏകദേശം 20,000 സർക്കാർ ജീവനക്കാരുടെ വേതന ബില്ലുകൾ ഇപ്പോഴും ഗ്രാന്റ്-ഇൻ-എയ്‌ഡിന്റെ രൂപത്തിൽ സർക്കാരിന്റെ പിന്തുണ കാത്തിരിക്കുകയാണ്.

രജതജൂബിലിയിലെത്തി നിൽക്കുമ്പോൾ പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ മുന്നോട്ടുള്ള യാത്രയ്ക്ക് വെല്ലുവിളികൾ ഇരട്ടിയാണ്. മികച്ചതും, സർഗ്ഗാത്മകവുമായ ഉള്ളടക്കം ഉപയോഗിച്ച് പ്രേക്ഷകരുടെ മനോവികാരങ്ങളെ ഡിജിറ്റലൈസ് ചെയ്യുമ്പോൾ, വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ നവീകരിക്കുന്നതിന് കഴിഞ്ഞ അഞ്ച് വർഷത്തെ പരിഷ്കരണ പാത ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും നിലനിർത്തുകയും വേണം.

ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ മനുഷ്യസമ്പത്തിന്റെ പരിവർത്തനമാണ് പ്രസാർ ഭാരതിയിൽ നടക്കാൻ പോകുന്നത്. അടുത്ത ഏതാനും വർഷത്തേക്ക് പ്രതിവർഷം 2,000-ത്തോളം ജീവനക്കാർ വിരമിക്കുന്ന അവസരത്തിൽ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ മനുഷ്യശക്തി ഇല്ലാതെയാവുന്ന സമയത്തും ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്നതാണ് പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളിയായി മാറുക.

ഈ മാനവശേഷി സംക്രമണം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് കേവലം ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങി നിൽക്കുന്ന ഒന്നല്ല. വാണിജ്യതലത്തിലുള്ള മാനേജ്‌മെന്റിനേയും ബാധിക്കുന്ന കാര്യം കൂടിയാണ്. എന്തെന്നാൽ, മനുഷ്യശക്തിയുടെ ഏതൊരു പുതിയ പ്രചോദനത്തിനും അതിന്റെ വാണിജ്യ വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് ധനസഹായം നൽകേണ്ടിവരും.

വിൽപ്പന, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഡിജിറ്റൽ, ഐടി എന്നിവയിലുടനീളമുള്ള പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി മറ്റുള്ളവരുടെ ഇടയിൽ മികച്ചു നിൽക്കുന്നതിന് മത്സരാധിഷ്ഠിതവും വിപണി നിർണ്ണയിച്ചതുമായ വേതനത്തിൽ പ്രൊഫഷണൽ പ്രതിഭകളുടെ സേവനം ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്. പബ്ലിക് ബ്രോഡ്‌കാസ്റ്ററിന് ഈ പരിമിതി പരിഹരിക്കുന്നതിന് ക്യാച്ച്-22 എന്ന ക്യാമ്പയിൻ ആരംഭിക്കാവുന്നതാണ്. റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് നിയമങ്ങളും പ്രസാർ ഭാരതി നിയമത്തിലെ അനുബന്ധ വ്യവസ്ഥകളും ഭേദഗതി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ശ്രമങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഈ അവസരത്തിൽ പ്രസാർ ഭാരതി യുക്തിസഹമായ നിഗമനത്തിലെത്തി, ഈ മനുഷ്യവിഭവ പരിവർത്തനം വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

അടുത്ത രണ്ട് ദശാബ്ദക്കാലത്തെ പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ ഭാവി കാഴ്ചപ്പാട് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സംയോജനവും സ്മാർട്ട്ഫോണുകളിലെ മീഡിയ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഉപഭോഗവും വർദ്ധിക്കുന്നതിനൊപ്പം, 2047-ഓടെ ഒരു പുതിയ ഇന്ത്യയ്ക്കായുള്ള പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിന് അനുസൃതമായിരിക്കണം. ബ്രോഡ്കാസ്റ്റ് ഓട്ടോമേഷനിലും, വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയിലും അധിഷ്ഠിതമായ ഈ കാഴ്ചപ്പാട് നടപ്പിൽ വരുത്തുന്നതിന്, പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനപരമായ സംയോജനം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ആവശ്യങ്ങളനുസരിച്ച് ഉപഭോഗത്തിലേക്കുള്ള മീഡിയയുടെ മാറ്റത്തെ നടപ്പിൽ വരുത്താനും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സാമർത്ഥ്യവും, വിശാലതയും കൊണ്ടുവരാനും ക്ലൗഡ് അധിഷ്‌ഠിത പ്രക്ഷേപണ മാനേജ്‌മെന്റിലേക്കുള്ള ഒരു മാറ്റം അനിവാര്യമാണ്.

അവസാനമായി, പബ്ലിക് ബ്രോഡ്‌കാസ്റ്ററിന് സാമ്പത്തികമായി നിലനിൽക്കാനും അതിന്റെ അന്തർദേശീയമായ ചുവടുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും ആർക്കൈവൽ ഉള്ളടക്കം മുതൽ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് ആസ്തികൾ വരെ ധനസമ്പാദനത്തിന് പുതിയ വഴികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ആവശ്യമാവുന്നു. ഡയറക്‌ട് ടു മൊബൈൽ ബ്രോഡ്‌കാസ്റ്റിംഗ് (D2M), സ്‌മാർട്ട്‌ഫോണുകളിലേക്കും മറ്റ് സ്‌മാർട്ട് ഉപകരണങ്ങളിലേക്കും നേരിട്ട് പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഡിഡി ഫ്രീഡിഷ് പോലെയുള്ള ബിസിനസ് മോഡൽ സൃഷ്‌ടിക്കാനുള്ള അവസരം പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ മുന്നിലുണ്ട്.

സമീപകാല സർവേ വെളിപ്പെടുത്തിയതനുസരിച്ച് കോവിഡ്-19 ലോക്ക്ഡൗൺ സമയത്ത് ഗൃഹാതുരത്വം നൽകി ഇന്ത്യയിലെ ജനങ്ങളിലേക്ക് സജീവമായത്, ഇരുപത്തിയഞ്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷവും ഇന്ത്യയിലെ സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ള പൊതു സേവന സംപ്രേക്ഷണ സ്ഥാപനമായി പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ ഉയർന്ന വിശ്വാസവും ആസ്വദനവും നിലനിൽക്കുന്നു എന്നതിന്റെ തെളിവാണ്. ഇത്തരം കരുത്ത് തിരിച്ചറിഞ്ഞ് ക്രിയാത്മകമായ കെട്ടിപ്പടുക്കലുകൾ നടത്തേണ്ടത് അനിവാര്യമാണ്. വ്യക്തമായ സാങ്കേതിക കാഴ്ചപ്പാടോടെയും, ഭാവിയിലേക്ക് മനുഷ്യശക്തിയെ എങ്ങനെ ഉപയോഗപ്പെടുത്താം എന്ന റോഡ്മാപ്പിലൂടെയും അടുത്ത ഇരുപത്തിയഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് പ്രസാർ ഭാരതി സ്വയം നിലനിൽക്കുക എന്നത് നിർണായകമാണ്.

(ശശി ശേഖർ വെമ്പടി, ഇന്ത്യയുടെ പബ്ലിക് സർവീസ് ബ്രോഡ്കാസ്റ്റിങ് സ്ഥാപനമായ പ്രസാർ ഭാരതിയുടെ മുൻ സിഇഒ ആണ്)

Read Latest Business News and Business News

ആര്‍ട്ടിക്കിള്‍ ഷോ

ട്രെൻഡിങ്